PPT的逻辑，大致分为5种，我们制作PPT的时候，首先需要确定PPT要表述的目的是哪一种，然后根据逻辑类型来确定PPT的逻辑结构，让复杂的内容简单化，从而让观看者更容易接受。

逻辑一：问题解决逻辑 （推荐学习：phpstorm）

问题解决逻辑，本质上是一个问题解决模型。

适用范围：常规业务分析解决方案

逻辑结构：SCQA

S：Situation（场景）C：Conflict（冲突）Q：Question（问题）A：Answer（措施）

S/场景：

首先我们需要把问题存在的背景，以故事的形式让听众清楚这是什么场景下发生的事，为后续推出的措施做铺垫。

C/冲突：

冲突其实就是痛点，遇到的困难，这种冲突可能是长期的，也可能是短期的。

Q/问题：

问题是该逻辑模型下的核心之一，这里的问题不是场景下的所有问题，而应该是由冲突推导出来的具体问题。同时该问题还应该是最后一步A可以解决的问题。

A/措施：

措施是该逻辑结构下的压轴，需要针对由冲突引导出的问题提出具体解决方案，1/2/3/4.

逻辑二：金字塔逻辑

金字塔逻辑，本质上是一种内容细化逻辑。

特征：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进

结论先行：

金字塔框架需要首先给出观点或者结论，然后再陈述分论点和论据来支撑整个观点或结论。即使PPT分为几个部分，也需要把这几个部分的标题凝练，成为这个观点或结论的分论点。

以上统下：

以上统下是指金字塔结构的纵向分布。

在金字塔结构中，上一层永远是下一层的总结概况；下一层永远是对上一层的具体解释和支撑论据。

归纳分组：

在金字塔结构中，必须把属于同一个逻辑范畴的分论点或者论据归属到同一分组中。

逻辑递进：

层层递进的逻辑顺序对观众来讲不仅是清晰的，还具有一定吸引力，观众会随着展示一层一层剥开事实真相，找到问题的答案。

逻辑三：新品介绍逻辑

新品介绍逻辑，主要用于介绍一个新产品，推广一个新理念或者教会一项新技能。

逻辑框架：Why-What-How

Why：

介绍新的东西，首先让调动观众的好奇心，所以必须首先引导他们产生了解的动机和兴趣，兴趣没有调动起来，后续内容也就没有了吸引力。

What：

在Why的引导下观众产生了解兴趣后，顺水推舟接介绍新事物是什么，包括概念，特征，呼应前一步的Why，解释它所能带来的好处，优点，从而在观众心里建立信任。

How：

建立信任后，引发强烈兴趣后，自然就要介绍如何使用，如何购买，打消顾虑，给观众一个理由，产生认同心理或购买行为。

逻辑四：时间维度逻辑

时间序列在工作型PPT中使用非常广泛，尤其是年终总结和明年计划报告中。

要点：维度一致/时间连贯

维度一致：

整体要么按照月份，或者季度，不要整体分为四个部分，一个部分讲季度，一个部分讲月份。

错误示范：

一.2018年一月份采购工作二.2018年二季度采购需求三.2019年全年度采购计划

时间连贯：

时间序列的逻辑重点就在于时间的连续性，如果忽然中断一个或几个时间段，整个逻辑就失去了意义。

逻辑五：并列说明逻辑

注意：并列说明逻辑框架是一个说明型而非说服型框架。

它的主要目的是介绍，而不是说服对方达成某个目的。

逻辑框架：罗列

罗列即并行，注意并行的元素不要过多，以6个及以下为佳

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