PPG前几天新闻非常多，尤其是创始人疑似卷款潜逃的事。以前知道PPG是卖衬衫的，做的不错，但也没太注意。最近出了这些新闻，才看了看评论。
最近的评论都与投资、投资人比较相关，注意到一个令我诧异的现象。好几个PPG的投资人在谈到投资PPG的理由时，会把PPG模式是个创新列为重要原因之一。甚至还有人认为PPG模式是创始人李亮第一个想出来的。
这种说法让我挺摸不着头脑。恕我眼拙，我怎么看都看不出PPG模式创新在哪儿。简单说，备受推崇的PPG模式是个所谓“轻公司”，没有工厂，没有店面，通过网络直接零售，订单全部发给供货商生产，贴上自己的牌子。
这种方式创新吗？在我的观念里，这是一个老掉牙的，但是很管用的模式而已，有太多人这么做很多年了。线下的著名品牌，尤其是服装鞋帽等牌子，绝大部分都是没有工厂，生产由中国等国家的工厂完成，产品方面，自己只养一个强大的设计部门。品牌掌握在自己手里，生产则外包。
一些不太有名的品牌，则更省事。连设计部门都不要，成熟稳定的产品设计很多，直接在中国生产，贴上自己牌子就完事。
在线上这种模式也已经行之有年了。我5年前就有客户在网上这么做，卖的也是衬衫，也是自己的品牌，也是零售，也是从中国工厂进货，与PPG商业模式几乎没什么区别。区别在于没有PPG做的这么大动静而已。
一直以来，我都建议站长直接卖产品。上超市转一圈，大部分产品都能搬到网上卖，一部分产品市场容量足以弄出几个上市公司。挑一个自己熟悉或有可靠货源的产品，在网上零售。刚开始可能不用自己的品牌，过一段时间有议价能力后，让厂家直接贴上自己的牌子。
这是一个一点都不创新，但实打实、一定能成功的模式。
当然，这么说并不是对PPG创始人不敬。正相反，我非常敬佩PPG创始人。关键不在模式创新，而在于是否有雄心、人脉、资金、资源、执行力，把这个事做起来。这就不是如我们这类小站长所能做到的了。
投资人如果当初真的觉得这个模式是创新而投资，我还真不以为然。投资人们提到的另一点更靠谱，那就是看重的是人，是团队。
也许所谓模式创新，正是为了掩饰对团队的应有重视？因为模式号称是创新，所以出现错误、亏本，还可以说新生事物嘛，哪有不交学费的？以此来掩饰执行力和团队方面的判断错误。
作者: Zac@SEO每天一贴
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